我國制造企業數量多，規模小，缺乏集中度。據有關部門的不完全統計，目前我國石油鉆采專用設備行業限額以上企業(年銷售收入在500萬元及以上的企業)超過300家，而且數量還在不斷增加。這一數字恐怕比世界其他國家的石油鉆采設備企業的總和還要多。企業數量多勢必導致資源分散，資金分散和技術力量的分散，從而誰都上不了規模。
市場有限，僧多粥少，導致無序競爭。鑒于國內石油資源短缺，國內石油鉆探設備市場已十分有限。在有限的市場上，幾百家制造企業來分羹，難免出現種種不規范的競爭行為。也許近幾年由于原油漲價帶動了國內上游產業的發展，這一問題還未充分顯現。但在出口方面，由于國內廠家競相壓價，企業和國家蒙受的損失則是顯而易見的。
產品結構雷同，缺乏特色。相對于石油化工設備而言，石油鉆采設備品種數量比較少，幾百家從事其制造，產品結構難免雷同。據悉，目前我國用于石油天然氣作業的鋼管的生產企業就有十幾家，較大規模的有寶雞石油鋼管廠等。鉆機生產企業，較大規模的有寶雞石油機械廠、廣漢宏華等。至于生產抽油設備、井口工具的企業更是遍地開花。盡管大家都在搞相同的產品，卻很少有人能在技術上取得重大突破。
產品技術含量低，低端產品多。目前國內生產的石油機械產品，常規產品多，大路貨多，名牌產品少，具有自主知識產權的關鍵產品更少，時至今日，還沒有一個入圍國家名牌產品名單。以鉆井設備為例，當前，全世界已擁有各類陸地石油鉆機4300多臺，鉆機生產能力為600至800臺/年，而我國擁有鉆機約1000臺套，各種鉆機的年產量可達1200臺套，但是大多數鉆機是技術比較落后的產品。
企業整合進展緩慢。過去，國有的石油裝備制造企業，基本上隸屬于機械部和石油部，另外還有一些企業隸屬于地方政府部門。現在機械部和石油部已不復存在，原屬機械部的企業現在已屬地化管理，而留在石油、石化集團的制造企業大多進行了企業改制。至于地方的石油機械制造企業基本上都改制為民營。當今我國的石油裝備制造企業是國有、民營、中外合資、外商獨資等多種經濟成分共存。不整合現有的制造企業，就無法締造有規模的骨干企業，無法形成適應今后需要的制造基地，就無法完成石油重大技術裝備的國產化，就無法參與國內外的競爭。洛陽興罡石化設備有限公司 專業石油化工設備生產制造廠商